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《醫院SEP戰略績效管理》
提交者:發表時間:2018-8-30點擊次數:16879來源:九鼎醫管顧問

  【課程對象】醫院領導、績效、財務相關負責人
  
  【培訓形式】講授式+研討式
  
  【課程收獲】
  由于新醫改下醫??刭M、分級診療、藥耗控制、人才競爭等影響,中國公立醫院的發展難度越來越大,急需由規模型轉為內涵型發展;調整結構、提升效率、鼓勵創新、行業整合等成為內涵發展的主要方向,而實現內涵發展模式轉型的關鍵在于績效管理。醫院要通過績效管理適應醫??刭M政策要求,促進醫院效益增長;要通過績效管理促進學科建設,提升技術水平;要通過績效管理發揮科主任、學科帶頭人的積極性;要通過績效管理理順科室和崗位的價值排序。
  本課程將通過前期對醫院的調研、結合醫院實際的內部培訓以及研討,使醫院中高層骨干了解新醫改政策背景下醫院未來的發展趨勢,新形式下醫院內涵發展的績效管理模式創新,“1+8內涵發展績效模式”方案設計以及相關案例,方案實施要點等,并探討研究醫院未來戰略績效管理的思路,最終幫助醫院通過績效管理實現醫院的內涵發展戰略轉型。
  
  【課程內容】
  前言
  新醫改與中國公立醫院發展趨勢
  新醫改下醫院效益增長新思路
  
  第一部分 醫療行業績效管理方案簡析
  1、 中國醫院績效管理的發展趨勢
  2、 戰略績效管理工具——平衡積分卡
  3、 醫療行業績效管理普遍存在的誤區
  4、 “九鼎”績效考核方案設計理念
  
  第二部分 績效管理創新要點
  1、 績效管理體系設計思路
  (1)創新模式---內涵發展的戰略績效管理模式
  (2)指導思想--- 效率導向,兼顧公平
  (3)改革策略——穩中求變
  
  2、 戰略績效管理方案設計
  (1)醫院預算與績效目標設定
  (2)科室和崗位價值評價
  (3)定崗定編
  (4)科室目標分解
  (5)設定各類人員的績效考核模式
  (6)制定各類崗位二級分配指導方案
  (7)制定醫院核心人才績效考核方案
  (8)確定醫院績效實施配套措施
  
  第三部分 新方案實施要點
  1、 績效管理的準備工作
  2、 績效管理實施的關鍵

績效管理

 

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