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婦幼保健院的的大保健戰略與績效管理》
提交者:發表時間:2019-10-17點擊次數:11003來源:九鼎醫管顧問
  【課程對象】婦幼保健醫院領導、績效、財務相關負責人及其他管理干部
  
  【培訓形式】講授式+研討式
  
  【課程收獲】
  在新醫改政策以及婦幼保健醫療市場需求變化的背景下,婦幼保健院面臨巨大發展機遇的同時,也面臨諸多挑戰,急需由規模型轉為內涵型發展。對于婦幼保健院來說,內涵轉型的關鍵是在大保健模式的基礎上進行績效變革。
  本課程將通過前期對醫院的調研、結合醫院實際的內部培訓以及研討,使醫院管理干部了解婦幼保健院的發展戰略,理解大保健業務體系設計的思路,掌握基于大保健模式的績效管理設計思路,最終幫助醫院通過戰略績效管理變革實現內涵發展戰略轉型。
  
  【課程內容】
  前言
  新醫改與中國公立醫院發展趨勢
  新醫改下醫院效益增長新思路
  
  第一部分 婦幼保健院發展戰略分析
  1、婦幼保健院戰略定位
  2、大保健模式
  
  第二部分 大保健模式業務體系設計
  1、大保健理念創新
  2、大保健管理組織體系設計
  3、大保健業務結構設計
  4、大保健流程設計
  5、大保健模式的空間布局與服務設施
  
  第三部分 基于大保健的績效管理模式設計
  1、婦幼保健院績效管理普遍存在的誤區
  2、內涵發展的戰略績效管理模式
  (1)以大保健模式的建立為基礎
  (2)以效益增長途徑確定醫院年度財務預算與目標
  (3)進行科室和崗位價值評價
  (4)進行定崗定編
  (5)進行科室績效目標分解
  (6)設定各類人員的績效考核模式
  (7)制定各類崗位二級分配指導方案

  (8)制定醫院核心人才績效考核方案

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