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醫院管理者卓越的領導力來自于做師者之師
提交者:九鼎醫管發表時間:2021-3-26點擊次數:8139來源:

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  絕大多數醫務人員皆有“師”的標簽,譬如醫師、護師、藥師、麻醉師、心理治療師、醫學影像技師、檢驗技師、醫學工程師等,所以醫院管理不是件容易的事情。傳統的公立醫院,領導力來自于醫院組織穩定的編制、固定的員工和領導者法寶的威權。而現代醫院,醫院去行政化、不再固定編制、人力資源雙向流動,特別是實行黨委領導下的院長負責制,院長必將職業化了,任何管理者不再可能單純依靠權威,而必須靠影響力,并在科學規范的管理行為基礎之上,發揮管理的藝術才可能展現出卓越的領導力。所以醫院管理者要能有效管理醫院,成就卓越的醫院領導力,必然要去做醫院眾多的師者之師。
  
  韓愈《師說》曰:師者,所以傳道、授業、解惑也。在管理過程中,要解決眾多管理問題,必然滿足于解決自己遇到的、別人遇到的而他們自己又解決不了眾多的困惑。也要能幫助醫院高層、中層和基層管理人員解決執行力的問題。執業力不足本質上是因為執行者對所執行的道理不夠明白,業務不是十分熟悉。對執行者必要的道理傳授理、學業教授,從而讓執行者在此執行上有理想、有信仰、有激情、有方法,此時的執行方案才能轉化現實的能力展現,得到高效的執行。管理者做師者之師,才能實現卓越的領導力。
  
  俗話說“師出有名,不出無名之師”。出兵必有正當的理由,做任何事都有充足的理由。醫院管理者所從事的活動均是依照組織目標來進行的。每一個具體管理行為如何才能做到師出有名?筆者以為,只有行王者之師,才不會是師出無名。王者即是以理服人。從這個意義上來說,管理者角色并不是領導,而是傳道,以授業和解惑的老師角色。從這個意義上來看,學習醫院管理并不在于學習多少專業管理技能與方法,而是能否學好一個醫院管理師的角色將是要務。接受醫院管理培訓的關鍵,也不僅是醫院管理的技能訓練,重要的是醫院管理師的角色訓練。因此,醫院管理師培訓將是讓醫院管理者成為王者之師的基礎,成為卓越醫院管理者的必由之路。
  
  上述三個方面,正是醫院管理師團隊近五年來在推進醫院職業化管理過程中,不懈堅持醫院管理師培訓的動力所在。彰顯“敢為人先、追求卓越”的武漢精神。武漢精神中的這八個字,不是去讓人們循規蹈矩,而是激發人們去大膽創新;也不是讓人們滿足于優秀,而是要更加努力,做到卓越。正因為弘揚大武漢精神,醫院管理師培訓受到越來越多的醫院管理者所認可,在一個激烈的醫院管理培訓市場中,基于互聯網教育的醫院管理師培訓品牌逐漸為大家所認知,并逐步為社會所接受。
  
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