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綜合醫院如何做好學科建設?
提交者:九鼎醫管發表時間:2021-5-8點擊次數:5241來源:

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  綜合醫院如何做學科建設?
  
  在講如何做學科建設之前需要先定義一下學科是什么,因為雖然大家都在講學科建設,但是定義和內涵可能完全不同。
  
  一般來講,學科包括但不僅僅局限于以下的內容:知識體系、技術、團隊(學科帶頭人和學科骨干)、科研平臺、科研項目、SCI文章、科研成果、品牌等。
  
  01.學科建設的優劣勢
  
  對于綜合醫院來講,做學科建設既有優勢又有劣勢。
  
  優勢是同等級別的綜合性醫院往往要比??漆t院的規模大,床位總數多,綜合勢力強,臨床科室的數量多,可以選擇的機會多。
  
  劣勢在于綜合醫院雖然規模大,但是科室多,五臟俱全,內外婦兒的各個科室和亞??贫家?,所以每個科室的規模都做不大,床位數量通常是有上限的。
  
  根據以往的經驗,在綜合醫院,一個科室的床位數量需要達到100張以上,醫生的數量需要超過50人以上,發展優勢學科和重點學科的可能性會比較大一些。
  
  首先是學科建設的邏輯通常是做大做強,順序是先做大,再做強。
  
  先做強再做大的可能性不是沒有,只不過難度太大,要求太高。
  
  床位太少,醫生不多,一年下來沒多少病人,只能做一些基礎的工作,即使是想要做學科建設的話,也只能是小而美的學科。
  
  其次,綜合醫院的科室太多,但是醫院的資源有限,只能是集中資源重點支持大的科室,對于小的科室,主要是扶持,不可能給太多的資源。
  
  02.科室定位
  
  雖然綜合醫院會集中資源去支持大的重點科室,但即使是小的科室,院長也是會提出學科建設和發展的要求。
  
  所以每個科主任都需要考慮自己的科室的學科建設。
  
  在每個做學科規劃的時候,各位科主任需要根據自己科室的規模、基礎和團隊的情況,做一個合理準確的定位:區級學科、市級學科、國家級學科,還是國際級學科。
  
  定位不同,目標就會不一樣,要求配置的學科帶頭人和其他資源就會不一樣。
  
  學科帶頭人的能力
  
  對于學科帶頭人,我有一個“四獨”的分類標準。
  
  獨樹一幟:不一定是大醫院的大教授,但是你得有鮮明的臨床特色,獨特的臨床絕活,在某一專病或技術方面,無論是數量還是質量,就算是大醫院的大教授在這方面也沒辦法和你相比。
  
  獨當一面:不僅僅是自己能做得好,還具有從零開始的能力,能獨立的管理一個科室,能獨立的去組建、培訓和領導一個團隊;綜合能力強,能具備良好的管理能力、臨床能力、教學能力和科研能力。



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  獨霸一方:不僅僅是管理好一個科室,在一個城市或一個省份具有學術引領的能力和號召力,其他醫院的科主任愿意配合你、信任你、追隨你。
  
  獨步天下:獨步天下,橫行四海,國內的同行都信任你、認可你、追隨你,國際同行也尊重你。雖然你自謙說:一般,一般,全國前三,但是當你自稱老二的時候,沒有人敢在你面前稱老大,這不僅僅是學術地位,還是江湖地位。
  
  學科團隊
  
  學科團隊沒有最大,只有最小,我對最小學科團隊的定義是1211。
  
  1個學科帶頭人;
  
  2個主治醫生;
  
  1個做臨床流行病研究的博士;
  
  1個做基礎研究的實驗室博士。
  
  如果連這個最小團隊也沒有,就別指望做學科,別指望符合學術型要求的學科。
  
  學科建設的基本原則
  
  以臨床規范為基礎;
  
  以方便病人為原則;
  
  以臨床研究為重點;
  
  以學科建設為目的。
  
  03.如何支持學科建設
  
  給錢,給人,給政策,給空間,給時間,給耐心,給信心,給引導。
  
  學科建設的套路
  
  人無我有,人有我大,人大我強,人強我轉。
  
  做別人不敢做,不愿做,不想做,不能做,不會做,做不好的事情。
  
  學會搭建防火墻、護城河,讓別人無法輕易超越你。
  
  學科建設的“一萬小時理論”
  
  對于二級醫院,對于三級醫院規模不大的科室,在學科建設時需要學會舍棄、學會聚焦與專注、學會堅持與堅守。
  
  美國的管理專家博恩·崔西曾經說過:
  
  一個人專注堅持
  
  5年(7300個小時)可以成為專家;
  
  10年(14600個小時)可以成為權威;
  
  15年(21900個小時)就可以世界頂尖。
  
  學科建設成功的標準
  
  政府認可:你會得到各種的重點學科、優勢學科、特色學科、重點???、重點實驗室的名頭。
  
  同行敬重:同行會發自內心的認可你,主動轉診病人給你。
  
  患者信任:在患者端你會有自己學科的品牌,非常好的口碑,他們會從四面八方來找你,甚至是漂洋過海來看你。
  
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