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醫院行政職能科室大部制改革對行政管理的作用
提交者:王鎮,仇佩潔,徐厚麗,趙自云發表時間:2021-8-23點擊次數:1182來源:維普期刊專業版?

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  【摘要】在醫院中,行政職能科室的改革對于醫院的關鍵性服務具有十分重要的影響,進而影響到醫院行政管理活動?;诖?,本文針對醫院行政職能科室大部制改革的背景與方法進行分析,同時簡述對行政管理起到的作用,為了解醫院的行政職能科室發展提供一定的參考。
  
  醫院的行政職能部門大部制改革最終目的是提升醫院的工作效率,帶動醫院內部的發展。而現階段在行政職能科室開展的大部制改革則在很大程度上解決了存在已久的行政問題,提升了醫院內部人員的思想與工作覺悟,有效推進了醫院的長久發展。
  
  一、改革背景與方法
  
  我國醫院發展已經積累了較為豐富的經驗,并且具有穩定的職能分工。其中,醫院行政職能科室主要的工作內容就是負責醫院的日常管理與穩定運行,將醫院各項活動進行合理的組織與分配,提升醫院的管理能力,保證醫院在先進復雜的社會醫療背景之下處于較為穩定的運行狀態。隨著社會的發展,現有的醫院行政職能科室管理運行方式已經不再合理,出現了大量需要整改的部分。而醫院行政職能科室的大部制改革,就是推進醫療體系創新發展,調動工作人員積極性的重要手段,并且已經在很多醫院和醫療機構中取得了較好的效果。大部制改革的實施方式,主要是將科室體制轉變為部制管理,這樣能夠通過行政管理部、醫療管理部、護理管理部以及后勤保障部四個部門,并且在部門下設立各個科室,保證醫院內部各項工作獨立運行互不干擾,更加合理地分配各項行政管理活動,配合院長開展醫院內部工作。
  
  二、大部制改革對行政管理的作用
  
  (一)推進頂層設計進步。醫院的行政職能科室開展大部制改革,對于醫院的行政管理工作來說,具有重要的意義,可以有效推進醫院內部頂層設計的進步。經濟基礎決定上層建筑,而上層建筑的質量會反作用于經濟發展,醫院內部的行政管理也是如此,領導階層在大部制改革后,可以接手一個更加完整的醫院管理框架,使用更加便捷和快速的方法進行各項工作事務的處理。醫院的領導人員,還可以針對行政管理的工作進行考核,集中管理委員會商討各種大型活動事宜。醫院實行行政職能科室大部制改革之后,醫院的行政職位上崗要求也會變得更加嚴格,獲得工作職位需要通過行政系統崗位的競聘活動,同時還要通過民主測評,選擇既具有基礎素養,又具備專業應變能力的人才進入行政管理崗位。從頂層設計的角度把關,可以有效提升行政管理隊伍的素質,帶動醫院內部各項系統改革活動的順利開展。并且,醫院行政職能科室中,行政管理的規則也會更加嚴格,保證每一個人的工作行為都是對醫院發展有利的,一旦發現了損害醫院權益以及損害病患權益的行為,會由高層領導共同商議,進行科學處置。


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  (二)優化人員配置。通過行政職能科室的大部制改革,有效改善了傳統醫院行政管理的一些弊端,例如傳統醫院中,行政管理活動一般較為淺薄,管理缺乏深入的探索。而大部制改革后,能夠打造扁平化的管理模式,既簡化了工作的環節,又能夠保證不會影響到核心的工作內容。多個科室一起進行新部門的組建,可以提升各方實踐的能力,還能夠降低管理運行的成本,有效提升了管理效率。優化人員配置是促進醫院發展的重要前提,醫院行政管理活動不同于臨床醫療活動,不僅需要了解醫療衛生知識,還應該具有管理的敏銳度和實踐經驗,通過大部制改革,將更適合醫院行政管理的人才保留下來,優化配置后的醫院科室部門,用更少的人力資源創造更大的經濟效益,保證醫院常見的醫患矛盾、財務問題等,都可以得到及時反饋和解決,打造一個穩定的后勤保障系統。
  
  (三)創新管理方式。大部制改革背景下的醫院行政管理系統,能夠推進醫院成員堅守自身的工作崗位。醫院管理層采用更加科學的方式劃分職工的職責,并且保證醫院內部行政科室可以獲得更加充足的人力資源。創新管理的方式需要從考核激勵以及工作獎懲入手,針對業績較為突出的人才,實行精神獎勵和物質獎勵,而針對業務能力不足,無法適應醫院行政管理活動的人員,進行教育,保證其可以在未來的工作活動中不斷改正,促進醫院的內部人才隊伍建設,松弛有度的人才管理方法,帶動工作人員的工作熱情。還可以采用競聘上崗的模式,每一個聘期為一年,引導在職人員具備一定的危機意識,不斷重視個人能力的提升。
  
  三、結論
  
  綜上所述,在醫院行政職能科室大部制改革的過程當中,行政管理的水平會得到有效提升。內部工作人員經歷改革后,獲得了更加積極的工作態度,結合工資改革以及目標管理方式的優化,將績效作為工作考察的重點內容,能夠有效調動工作人員的積極性,為醫院長久有效發展提供了良好的基礎。
  
  【參考文獻】
  
  [1]陳奕.醫院行政職能科室大部制改革對行政管理的作用[J].臨床醫藥文獻電子雜志,2018,5(84):195-196.
  
  [2]包善玉,呂國強,曹廣偉.某醫院行政職能科室三級進階績效模式的實踐與思考[J].經濟師,2018(09):255-256.
  
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